李强这个商业模式就还要验证
我一直以为,专访作为一个商家,我们做好产品,服务,售后就可以了。
但到了校外,李强这个商业模式就还要验证。投资人肯定不喜欢创业者拿自己的机构的钱去补贴用户,获奖这是没道理的。
移动互联网一样的,摄影师如果我们把苹果第一代07年上市的作为移动互联网元年,摄影师中国今天比较火的移动互联网公司基本2011年2012年成立的,同样2011年、2012年也是中国的移动互联网渗透率到达20%。对于这样的创业项目,专访一开始用户留存低一点没关系,如果能不断提升的话,投资人也是愿意去投的。对VC来讲,李强我们看到渗透率是到15%以后可以开始投,10%以上可以关注。
document.writeln('关注创业、获奖电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。如果你依赖于大的平台获取流量,摄影师集中度非常高的话,会非常难以防御的。
怎么产生自有流量?靠内容、专访靠社交媒体,这种流量才是值钱和安全的。
现在大家一提到任何一个风口期,李强往往拿以下数据作为衡量指标:拿到A、B、C轮基本都是在12个月之内。同时,获奖HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。
这个曾经名噪一时的智能手机巨头,摄影师从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。因为在这些年里,专访HTC没有在手机供应链上的任何优势,专访没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
也幸亏在这两年VR爆发之际,李强HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。第五,获奖VR设备舒适度不够,这属于技术问题。
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